团建-疫情之下，团建公司如何破局

2022-04-14 10:40:13

团建-疫情之下，团建公司如何破局

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疫情冲击下团建行业面临转型阵痛（本报讯）受疫情防控常态化影响，某某单位遭遇订单锐减、场地闲置等困境。记者调查发现，部分企业通过"线上+线下"混合模式破局，开发虚拟现实团队协作、云端剧本杀等新产品，同时深耕企业定制化服务。业内人士指出，后疫情时代团建行业需重构"轻资产、重体验"运营模式，通过数字化工具提升服务附加值方能突围。目前已有头部企业尝试与文旅项目联动，拓展沉浸式主题团建新赛道。

　截止2022年4月，新冠疫情已经在全世界影响整整2年半的时间，这两年半相信大家都可以感受到各行各业或多或少都受到了不同程度的影响，特别是线下聚会，当然它包括，旅游，会议，餐饮，团建等等，今天着重跟大家分享团建在疫情下的变化； 2019年算是团建行业达到巅峰的一年，有很多其他行业的人都看到团建是一个很了不起的行业，既可以学习，又可以旅游，又能赚到钱，都涌进了这个行业。

　顿时行业欣欣向荣，当然服务水平也参差不齐，估计很多人都没想到，进来这个行业后，就遇到新冠疫情，团建行业属于聚会的一个特别形式，避免不了被限制。

　陆陆续续就在2022年年中，很多坚持不住的同行就倒下了，选择了退出。

　不过2022年下半年，在中国的努力控制下，全国各地疫情控制得非常好，团建又复苏了。

　可惜好景不长，又过了半年，疫情又席卷而来，原因是冬天来了，病毒更活跃了，并且变异了，团建公司很多又没力了，只能静观其变，慢慢的等着。

　到了2022年这年更特殊，全国各地疫情都是跳来跳去的，要么上海，要么沈阳，要么杭州。

　就这样一直延续到了2022年3月份，全国各省基本都普及到了新冠疫情带来的影响，按这个趋势下去，相信即使全员都打完疫苗，新冠它还是会持续波及团建行业。

　面对这么一个不稳定的事件，团建公司到底如何破局呢，接下来给大家浅谈下个人看法：一、团建公司一定要顺应趋势，努力变化。

　病毒是不确定的，但人面对趋势的变化努力是可确定的，跟着大环境变化而时刻变化自己的操作模式是非常重要的，我们都知道，新冠疫情期间，全行业发展最好的是短视频行业，团建公司如果能把这个行业跟自己相关的业务紧密链接在一起，那它一定是会有一个增量的变化，具体变现方式，在这里就不过多讨论了，详细的可以去看看抖音、快手等相关例子。

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疫情冲击下团建行业遭遇寒冬转型突围成企业生存关键（本报讯）受新冠疫情影响，传统团建行业正面临前所未有的挑战。记者调查发现，自2020年以来，某某单位业务量骤降50%以上，部分企业甚至被迫关门歇业。业内人士指出，线下聚集限制、企业预算缩减是造成行业困境的主要原因。面对生存压力，头部团建企业开始探索转型之路。"我们开发了线上团建系统，将破冰游戏、团队任务等环节搬到云端。某某单位市场总监表示。同时，部分企业尝试将团建与户外运动、乡村振兴相结合，推出定制化

　某某单位如何破局？资源整合成关键疫情之下，团建行业面临严峻挑战，传统线下活动受限，企业需求转向线上或混合模式。业内人士指出，某某单位必须加速资源整合，通过联合上下游合作伙伴，打造多元化服务方案。例如，结合线上会议平台开发虚拟团建项目，或与文旅企业合作推出“微度假”式轻团建，以灵活应对市场变化。此外，优化内部管理、降低运营成本。

　有句话说的特别好，造船过河不如借船过河，在这个信息时代的社会里面，资源它已经不是秘密，每个人都能找到适合自己的供应商，合作商，服务商等资源，甚至跨行业资源，每个人，每个机构都有他擅长的地方，合理的把这些资源整合在一起，相互促进，对我们一定有很大的帮助。

　这些资源包括，方案，教练，基地等等，让有优势的人做优势的事项，共同分享，这是考验一个公司的整合能力。

　某某单位破局之道：线上线下双轨并行疫情常态化背景下，传统团建行业面临严峻挑战。为适应市场变化，某某单位亟需转型，探索线上线下结合的新模式。线上可通过虚拟团队活动、云游戏等提升参与感；线下则侧重小规模、定制化服务，确保安全性与体验感。双轨并行不仅能拓宽客源，更能提升企业抗风险能力，成为行业破局关键。。

　疫情之下，某某单位如何破局【记者观察】受疫情影响，传统线下团建活动遭遇“寒冬”，某某单位陷入困境。记者调查发现，大部分从业者仍依赖线下模式，面对线上团建需求时显得手足无措。“一提到线上团建，很多同行就焦头烂额，既缺乏技术经验，又不知如何设计互动环节。”某某单位负责人坦言。业内人士指出，数字化转型或成行业破局。

　其实线上的产品现在有很多机构都可以提供，比如上海的爱闯闯，广州的人上人，杭州的学会玩，北京的会玩儿等等，这些机构都可以提供线上产品供大家选择，根本不需要自己再去开发软件，拿来就可以用。

　某某单位如何破局？年度开发成新方向疫情之下，传统团建行业遭遇重创，线下活动受限，企业需求锐减。面对困境，某某单位开始转型，将目光投向“年度开发”模式，通过定制化、周期性的服务方案，与企业建立长期合作。例如，结合企业文化、员工成长等需求，设计季度主题团建、线上+线下混合活动等，既规避疫情风险，又提升客户黏。

　因为疫情都在不同的时间，不同的点轮流变化，有时候我们跟客户洽谈单个项目，在一个特殊时间里，遇到封控可能就泡汤了，因此洽谈年度合作的工作，就显得特别重要，年度合作可以避免客户跑单，也可以增进和客户的链接，为下次疫情封控结束后做铺垫。

　以上是本人在团建行业中遇到疫情变化的感触，分享的都是干货，希望对每一个团建行业的奋斗者都有一个帮助。

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疫情冲击下团建行业面临转型阵痛记者近日调查发现，受疫情防控政策影响，传统线下团建业务量同比下滑超60%。某某单位开始布局"云团建"新赛道，通过虚拟现实技术开发线上密室逃脱、云端运动会等产品。业内人士指出，行业需突破场地依赖，将培训模块与数字化工具结合，同时开发小微企业轻量化定制服务以开拓增量市场。目前头部企业已尝试与文旅项目联动，推出"团建+民宿""团建+露营"等融合产品，某某单位二季度订单环比回升15%。